O que dizem os clientes
Líderes que reservaram tempo para pensar diferente
Depoimentos de gestores e fundadores que passaram pelo processo advisory da Threshold.
← Voltar ao início8+
Anos de prática advisory
340+
Líderes atendidos
4.8
Nota média dos clientes
92%
Voltam para um segundo formato
Depoimentos
Nas palavras de quem passou pelo processo
Mariana Souza
Diretora de Operações · Florianópolis, SC
Eu estava há meses com a sensação de que precisava reorganizar como lidava com minha equipe, mas nunca parava para pensar sobre isso de verdade. A sessão de reflexão me deu um espaço que eu simplesmente não conseguia criar sozinha. Voltei para o trabalho com uma clareza diferente sobre o que precisava mudar primeiro.
Junho de 2025 · Sessão de Reflexão de Liderança
Ricardo Cavalcanti
Fundador · São Paulo, SP
Fiz o Engajamento em Hábitos em um momento em que a empresa tinha acabado de dobrar de tamanho. A parte mais valiosa foi entender que meus problemas de comunicação com a equipe não eram de conteúdo — eram de frequência e formato. Isso mudou como estruturei os próximos meses. O processo levou um pouco mais de quatro semanas por encaixe de agenda, mas valeu.
Maio de 2025 · Engajamento em Hábitos de Liderança
Pedro Albuquerque
Gerente de Produto · Curitiba, PR
Nunca tinha trabalhado com um advisory antes e tinha uma leve resistência ao conceito. A primeira sessão desfez isso rapidamente. A conversa foi direta, sem enrolação, e o advisor colocou perguntas que eu simplesmente não tinha me feito. O resumo escrito foi um bônus — acabei usando ele como referência por semanas depois.
Junho de 2025 · Sessão de Reflexão de Liderança
Luísa Nogueira
CEO · Florianópolis, SC
Fiz o Programa Advisory enquanto estava assumindo a liderança completa da empresa pela primeira vez. Foi um período intenso, e ter conversas recorrentes com alguém de fora — sem agenda interna — fez uma diferença real. Não foi sobre receber respostas, mas sobre pensar melhor as perguntas certas.
Maio–Junho de 2025 · Programa Advisory de Liderança
Tiago Freitas
Gerente de Engenharia · Porto Alegre, RS
Minha principal dificuldade era delegar sem microgerenciar. Parecia um problema técnico de processo, mas nas conversas ficou claro que era mais sobre confiança e como eu estruturava expectativas. Isso não apareceria em nenhum curso de gestão que eu já fiz. A única ressalva é que esperava ter mais sessões no mês — mas o espaçamento intencional acabou fazendo sentido.
Junho de 2025 · Engajamento em Hábitos de Liderança
Ana Carvalho
Coordenadora de Times · Florianópolis, SC
O que me surpreendeu foi a qualidade da escuta. Eu esperava uma conversa mais diretiva, com recomendações e listas de ações. Em vez disso, o advisor me ajudou a ouvir o que eu mesma já estava dizendo, mas sem processar direito. A nota de trabalho que recebi ao final foi precisa — nada inflado, só o que importava.
Junho de 2025 · Sessão de Reflexão de Liderança
Casos de trabalho
Do contexto inicial ao que mudou
Caso 01 · Programa Advisory de Liderança · 7 semanas
Líder assumindo pela primeira vez um papel de direção
O contexto
Uma gestora de produto foi promovida à diretoria de uma empresa de tecnologia de médio porte. Equipe de 18 pessoas, reuniões frequentes com board, e a sensação de que precisava de uma voz de liderança diferente da que tinha até então.
O trabalho
Ao longo de 7 semanas, as conversas giraram em torno de três temas: como distribuir presença entre operação e estratégia, como comunicar prioridades sem criar dependência, e como lidar com a gestão de pares que viraram liderados.
O que mudou
Ao final do programa, ela havia reformulado seu formato de 1:1 com a equipe, reduzido reuniões de alinhamento de seis para três por semana, e tinha um plano de delegação documentado que ela mesma criou ao longo das sessões.
"Eu não precisava de mais informação sobre liderança. Precisava de um espelho que me ajudasse a ver o que já estava fazendo — e o que estava evitando fazer."
Caso 02 · Engajamento em Hábitos · 4 semanas
Fundador aprendendo a delegar em fase de crescimento
O contexto
Um fundador de uma empresa de serviços com 25 funcionários estava sobrecarregado com aprovações e decisões que não precisariam passar por ele. Sabia que precisava delegar mais, mas não conseguia largar o controle operacional.
O trabalho
Em quatro semanas de conversas recorrentes, identificamos quais decisões ele retinha por hábito, quais por necessidade real e quais por falta de confiança no processo — não nas pessoas. Isso levou a uma revisão de como ele comunicava autonomia para os líderes de área.
O que mudou
Ao final do engajamento, ele havia estabelecido três novas rotinas de comunicação com seus líderes intermediários e reduziu sua carga de aprovações em cerca de 40%. A nota de trabalho virou referência para onboarding dos próximos gestores contratados.
"Descobri que minha dificuldade em delegar não era desconfiança nas pessoas — era desconfiança no processo. A distinção fez uma diferença enorme no que eu precisava mudar."
Caso 03 · Sessão de Reflexão · 1 encontro
Gerente em dúvida sobre o que realmente queria no próximo passo
O contexto
Um gerente de engenharia estava diante de duas propostas: assumir uma posição de VP em outra empresa ou montar uma área nova no lugar onde já estava. A dúvida não era técnica — era sobre o que ele de fato valorizava no trabalho de liderança.
O trabalho
Em uma sessão de três horas, conversamos sobre o que ele buscava no trabalho, o que tinha funcionado bem na posição atual e quais eram as suposições que ele estava carregando sobre cada opção. A sessão não terminou com uma resposta — terminou com as perguntas certas.
O que mudou
Ele optou por montar a área nova — não porque a sessão recomendou, mas porque ao articular os critérios com clareza, a decisão ficou mais fácil de enxergar. Dois meses depois, entrou em contato para fazer o Engajamento em Hábitos durante a fase de estruturação da nova área.
"Eu entrei na sessão achando que precisava de uma opinião. Saí percebendo que precisava de espaço para ouvir a minha própria."
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Sáb: 9h às 13h (agendamento)
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